“大腕”妙谈云南旅游企业集团化

时间:2020-01-10

 

  

 

  随着云南旅游二次创业的推进,我省旅游企业、旅行⊙社行业发展迎来了新的起点和高度:旅行社业积极☆拓展产业边界,优化资产结构,扩大※投资规模,实现旅行社、酒店、旅游交通、景区及地产、旅游会展等业态的多元化经营。

  记者发现,随着我省旅游产业的完善与发展,以集团化模式浮出水面的旅行社集团越来越¤多。它们按照省旅游行政管理部门“七统一⺌”的要求,逐步实现旅行社经营模式的转♥型,对承包挂靠部门进行转型改造,使其成为公司的分销Ψ商、代理商;逐步整合社会旅游资源,提高市场占$有率,成为全省旅行社行业业务的重点企业,云南旅╨游市场最大的旅游批发商和旅游供应链运营商。

  中国旅游营销专家郑泽国在接受记者采∫访时提出,旅行社集团化发展是旅游市场经济成熟的表现,尽管云南旅游市场目前正热火朝天地向旅行社集团化发展迈步,但仍需提醒各位“大鳄&rdqЮuo;:企业的集团化发展并非只是单纯的资源∠叠加,而需考虑庞大旅游综合体背后的资本运作和渠道疏通。

  企业集团化:旅★游产业链的资本运作

  随着旅游市场供需关系的逐渐转变,云南的旅游企业在旅游经济的发展变革中,∴势必会走向将旅游产业链上各ω优势资源整合发展的集团化道路。中国旅游营销专家郑泽国表示:不论是旅行社经营模式的转变还是旅游资源的整合,企业的集团化发展都并非只是单纯的▊资源叠加,而是庞大旅游综合体背后的资本运作和渠道疏通。

  这一观点与云南商务旅游集团董事⌒长朱洪应┘不谋而合。在接受记者“集团化发展与引客入滇”话题采访时,朱洪应曾Γ这样剖析云南商务旅游集团的发展模式:云南旅游要实现二次入滇,¤当务之急是云南旅游线路产品多元化,吸引消费者二次入滇的兴趣。而要做到多元化线路产品⿻的开发φ、包装、营销,推广,其各环节的渠道疏通与整合就促使企业必须走集团化发展之路。待到线路多元化后企业的品牌才能相应建#立。而企业的品牌建立后,又才能通过这个平台与旅游■产业链的各个方面加强合作,完成资金的积累和资本的运作。简单说来,云↗南旅游商务集团目前正在努力构建的所有元素,目的都是为了完成资本运作。

  渠道疏通:实现旅游综合体构建

  随着云南旅游企业迈向集团化发展之路,品牌化和规范化越发成为旅游寡头们关注的焦点。不可置疑,已成功树立企业品牌的“大鳄”,无论是从产品、服务、质量,还♦是营销、品牌定位上都下足了工夫,正以“领军者”的形象引领云南旅游走向经营更规范、产品更多元的道路。

  郑泽国教授分析到:旅游集团的成立,在未来市场上最有价值的并非是单一旅行社,也不是旅行社集团,而是一个具有品牌效应和影响力的旅游综合体。旅游“大鳄”为了让▼品牌“≈添金”,类似低价竞争这种&ldquↆo;伤元气”的销售模式就会逐渐淡出市场,取而代之的是更符合品牌定位的高品质旅游┏产品。

  郑泽国说:&└ld∽ǐquo;在旅游行业中,市场化程度最高、市场运∞营能力最强的就是旅行社行业。云南旅游要实现入滇游客量的倍增,Ↄ不是某一家景区、某一个旅行社、某一条旅游线路能γ胜任的。景区再好也只是旅游资源而非旅游产品,游◇客到某个地方游玩不会只单一购买某个景区的门票,而不涉及相关联线路产品的。所以,吸引游客二次入滇,就需要市场运营能力最强的旅行社对旅游资源进行挖掘与整合,通过资本纽带兼并、收购、重组,将旅游产业链各环节的优势资源强强联合,实现云南旅游线路产品的多元化。这样多元化的优质产品上市后,质量能不☑高吗?服务会不好吗?游客满意度会不高吗?”

  市场成熟化:制定健康游戏规则

  日趋规模化、品牌化、特色化、网络化的云南旅游企业,走向企业集团化发展“大鳄之路”的同时,亦在以&l★dquo;大鳄之途”的风范改变着整个行业生态环境。

  昆明风光国旅总经理朱伯威在接受记者采访时表示:旅游大鳄净化市场的工程,堪称是旅行社业在旅游市场经济发展过程中的第三次蜕变。当消费者的整体素质不再停留于ㄨ一味地追求低价竞争的时候,旅游市场的供需关系就会随着消费者对旅游企г业的要求变化而变化。有胆识、有远见、有实力、有保障的旅行社企业此时将会脱颖而出,用市场化手段掌握旅游市场的优势资源,同时制定“可持续发展&rdq〖uo;的游戏规则。

┛   郑泽国教授解析说:“随着旅游集团化发展逐步成▅▆熟,游客对旅∏游企业的品牌口碑〤宣传也越受重视。当旅游市场资源的控制程度进入一个相对垄断的状态,当旅游寡头的浮现是市场经济所致¤而∏非行政命令手段时,市场的游戏规则也会随之走上健康的轨道。”(韩怡 文)ν 西双版纳傣族自治州旅游局供图

  (来源:云南网)

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